应该购买一个完整的包以创建的解决方案，可以降低成本的强制性收购刮刀片。大部分工厂都知道使用这些战略可以有效地降低成本，但每种方法有其另一面。

在东莞，以突出的表现，前20 ％的刀片厂超支和其他企业的比例为4:1 ，从而使刀片合理化的供应链了很多不同的战略。它包括一个刀片的合并减少供应商名单

 一种趋势是降低交易与叶片的供应商数目。通过合并供应商，以减少文件和人力资源，做一些其它事情下跌 成本低。一些植物，即使有大量的供应商以降低成本为刀片服务器是一个好主意，但另一方面，这减少了工厂从多渠道获取金属加工和信息技术的机会。

 许多当地供应商和服务人员，以协助正规的日常决策，从而有助于运作的工厂尽可能高性能和高利润，许多工厂受益于他的成功他们的想法-利用新技术和金属加工方法，以提高生产力。这些供应商将继续竞争，免费提供灵感和新产品。这样一个系统，以减少经费  为了支持建立一个依赖外部来源或购买长途电话，通过互联网，如采购，工厂已失去联系的新知识，可以得到。

 大型模具制造工厂的工程师说，一些刀片制造商合并为响应客户服务，为加工厂提供一切必要的刀片车站的解决办法。为了实现这一转换到一站，刮刀片制造商购买一个小刀片公司扩大其产品范围配置。